展会动态

中国联合装备集团有限公司2021年工作会议在京召开

1月27日,中国联合装备集团有限公司2021年工作会议在北京召开。中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团党委书记、董事长、中国建材国际工程集团有限公司董事长彭寿通过视频出席会议并作重要讲话。中国联合装备集团有限公司党委书记、执行董事、总经理卢党军作题为《坚定信心勇奋进 守正创新谋发展 为建设高质量发展的一流先进装备制造企业集团而努力奋斗》工作报告。凯盛科技副总经理、总会计师汤李炜出席会议并讲话。凯盛科技总经理助理、党委组织部、行政人事部部长褚德南出席会议。会议由中国联合装备党委副书记、纪委书记李建国主持。

 

 

彭寿院士对中国联合装备2020年工作成绩高度肯定,他点评:

2020年,在世界百年未有之大变局和新冠肺炎疫情的叠加冲击下,在经济环境和形势异常严竣的背景下,在中国建材集团、凯盛科技集团战略调整、转型发展的变革下,中国联合装备领导班子团结一致、勇挑重担,坚定信心,干部员工齐心协力、逆势而上、乘势而为,交出了一份满意的答卷。

 

  • 一是经营业绩创新高。全面超额完成凯盛科技年度工作任务目标,给予A+好评。

  • 二是疫情防控赢胜利。做到了“启动早、动作快、措施细、工作实”,赢得了疫情防控和复工复产双胜利。

  • 三是管理工作稳提升。出色完成处僵治困、三供一业、层级压减、退休人员社会化移交等工作。

  • 四是干部员工干劲足思想不懈怠,精神不放松,扎扎实实干事业。

  • 五是科技创新成果丰。拥有9家高新技术企业,各企业积极参与标准制定,创新荣誉不断增加,新产品开发成绩显著。

  • 六是党建工作创品牌。以党建带团建,以党建促工建,积极践行集团企业文化,形成了思想上有引导、组织上有管理、制度上有保障、文化上有引领的全新党建体系。

 

关于中国联合装备的发展,彭寿院士提出统筹推进“十四五”和2021年工作要求:

 

  • 一是战略规划强坚定。按照中国建材集团“4335”指导原则和凯盛科技集团战略布局,进一步明晰中国联合装备发展方向,聚力打造高质量发展的一流先进装备制造企业集团。

  • 二是提质增效稳增长。经营目标再提高,效益更上一层楼,突出效益、效率优先,坚定信心做所在行业里的单项冠军。

  • 三是转型创新无止境。注重科技创新,聚焦基础研究、新品开发,攻克关键核心技术;注重管理创新;注重模式创新。

  • 四是整合管理下功夫。整合有效资源,扎实推进“三精”管理,在企业的组织、管理、经营这三个关键环节上下功夫,做到系统化梳理整合。

  • 五是深化改革抓落实。扎实推进国企改革三年行动,明确改革优先顺序和主攻方向,全面深化企业运营机制改革。

  • 六是国际市场勤开拓。在“国内大循环,国内国外双循环”目标下,构建国内国际双循环相互促进的新发展格局,把产品推向世界,让技术走向世界。

  • 七是党建工作再提升。一如既往推进党建与业务工作深度融合,一如既往抓好党风廉政建设,一如既往推动人才队伍的培养,一如既往做好企业文化的宣传,以增强企业执行力、向心力、战斗力、凝聚力。扎实做好巡视“后半篇”文章。

  • 八是安全意识植入心。安全环保要时时讲、天天讲、月月讲,使其深入心中,融入血液,形成习惯。

  • 九是企业维稳不松懈。关爱离退休干部、职工,做好春节前慰问工作,持续营造企业和谐稳定发展的局面。

 

 

卢党军在报告中全面回顾了中国联合装备2020年工作成果“十三五”取得的成绩,提出了“十四五”发展设想2021年工作安排。他指出:

 

2020年,中国联合装备深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,在集团、凯盛科技坚强正确领导下,勇夺疫情防控和生产经营双胜利,完成年度各项任务,“十三五”圆满收官。

 

  • 全年营业收入同口径同比增长16%,全面超额完成经营指标任务。

  • 巡视整改工作取得实效,企业治理效能不断增强;

  • 三精管理”扎实推进,企业管理水平稳步提升;

  • 创新转型成果丰富,优势企业蓬勃发展;

  • 攻坚克难破僵局,专项工作亮点纷呈;

  • 战略定位清晰明确,企业发展支撑逐渐强固;

  • 安全环保落实到位,企业持续稳健发展;

  • 党建工作全面强化,把准企业发展方向;

  • CBB展会成功举办,提高行业影响力。

 

 

针对2021年重点工作,卢党军提出“12663”设想,坚定不移“做强、做优、做大”优势企业,全面推进各企业高质量发展。

 

一个新定位

建设高质量发展的一流先进装备制造企业集团(先进装备制造商技术服务商)

两个新目标

力争两家公司启动或完成上市目标(IPO或改制进入上市公司)

六大装备制造业务

线缆装备、流体装备、停车装备、材料装备、矿山装备、造纸装备

2025年实现——营业收入60亿元,营业利润3亿元

 

围绕经营目标“12663”设想,卢党军要求:

 

要着力抓好五个方面的聚焦与提升:

 

  • ——聚焦创新驱动,转变发展方式,优化布局结构,加强重点突破,推进增量增效,提升发展质量。

  • ——聚焦提质增效,推进治理体系和治理能力提升,夯实安全基础,推进存量提效和减量见效,全方位对标攻坚,提升治理效能、经济效益。

  • ——聚焦深化改革,坚持全面深化改革,增强发展的内生动力与活力,防范化解重大风险,提升向一流装备制造企业集团迈进步伐。

  • ——聚焦从严治党,坚持和加强党的领导,增强“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”,持续巩固深化党的建设,驰而不息整治“四风”,加强党风廉政和反腐败工作,不断推进全面从严治党向纵深发展,提升党建水平。

  • ——聚焦担当作为,坚持营造风清气正、干事创业的政治生态,激励干部员工立足本职做贡献,建设忠诚干净担当高素质干部队伍,提升能力素养。

 

扎实开展“三项”行动:

  • “中央企业党建创新拓展年”行动;

  • 国企改革三年行动;

  • 对标一流管理提升行动。

 

坚决落实“两项”整改:

  • 巡视整改;

  • 环保督察整改。

 

坚定不移做好“七项”重点工作:

  • 一是要坚定不移克难抓经营,持续开创发展新业绩。各有关企业克服困难,针对经营生产目标,努力闯市场、抓市场,着力做好市场升级、业务协同、降本增效,完成2021年经营目标。

  • 二是要坚定不移携手绘蓝图,持续明晰发展新方向。全面深入践行中国建材集团“4335”指导原则和凯盛科技集团战略布局,找准企业定位,优化布局结构,下大力气培育发展 2-3 个收入在 10 亿以上平台,积极推进行业企业 2-3 项整合并购重组;高度重视“十四五”规划分解落地工作,确保规划高质量、有效实施。

  • 三是要坚定不移有序促改革,持续释放发展新活力。以落实国企改革三年行动方案为抓手,在完善现代企业制度、深化混合所有制改革、加强人才队伍建设等方面进一步加快改革,不断促进企业提升。

  • 四是要坚定不移聚力谋创新,持续催生发展新动能。聚焦“卡脖子”技术和科技前沿领域,加大研发经费投入,做好科技创新、产品创新,发挥科研院所作用,围绕建设高质量发展的一流先进装备制造企业集团而贡献力量。

  • 五是要坚定不移精准严对标,持续提升管理新效能。加强与世界一流企业的对标,提升企业运营管理水平,积极加快数字化、智能化工具的应用,着力加快生产方式从“线下为主、现场为主”向“线下+线上”相结合转变。

  • 六是要坚定不移全面强党建,持续营造发展新氛围。牢记“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”,贯彻集团党委“1345”党建工作体系,凯盛科技党建“六三”标准工作法,围绕“两个围绕”和“中央企业党建创新拓展年”开展工作,不断推进党建工作理念创新、机制创新、方式创新,以高质量党建引领高质量发展。

  • 七是要坚定不移稳慎防风险,持续营造发展新生态。深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述,全力打好专项整治三年行动集中攻坚战,强化全面风险管理能力、全面落实安全环保责任,确保安全生产。

 

 

汤李炜在讲话中对中国联合装备2020年的各项工作给予了再次肯定:

 

  • 一是经营业绩完成出色;

  • 二是现金流为正;

  • 三是全级次企业实现盈利;

  • 四是专项工作成效突出。

 

就下一步工作,在战略规划、资源整合、三精管理、资产处置、专项工作企业党建方面提出了明确要求,希望中国联合装备党员干部加强学习,提高政治站位,坚定发展信心,确保2021年各项工作再上新台阶。

 

 

签约现场

 

会上,中国联合装备副总经理梁炜宣读了中国联合装备2020年度表彰决定,号召各单位、全体员工向受到表彰的先进集体和先进个人学习,发扬创新、进取、奉献、奋斗的精神,为中国联合装备的新发展再立新功。会议还进行了 2021年《经营业绩责任书》、《党风廉政建设责任书》、《安全生产管理责任书》、《能源节约与生态环保考核责任书》的云签约。杭州机电院、合肥神马、中辰轻机、唐山森普4家单位通过视频进行交流发言。

 

 

 

四家单位交流发言

中国联合装备副总经理杨孝民作会议总结,要求各部室、各企业迅速传达彭寿院士的重要指示及会议精神,组织、学习和研讨卢党军所作的工作报告,结合企业实际做好工作规划,确保2021年各项指标增长。

 

 

按照疫情防控要求,工作会议以视频会议形式召开,联合装备领导班子成员、中层干部、在京企业负责人和职工代表在中国联合装备主会场参加会议,所属企业分别在18个分会场,共356人参加了此次视频会议。

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二〇一八年七月十二日

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